ما در شغل خود مسئولیت‌ها و وظایفی داریم که باید به آن‌ها رسیدگی کنیم. ما در محیط کار با آدم‌ها در ارتباطیم، با آن‌ها تعامل می‌کنیم، برای دستیابی به اهداف مشترک، با دیگران همکاری می‌کنیم، چیزهایی یاد می‌گیریم و چیزهایی یاد می‌دهیم؛ حتی بسیاری از ما گاه با همکارانمان، ارتباط دوستانه و صمیمی برقرار می‌کنیم. ما در شغل خود با فرصت‌های بسیاری مواجه می‌شویم، گاه در قالب ماموریت سفر می‌کنیم یا از طرف سازمان خود در دوره‌های آموزشی شرکت می‌کنیم یا حتی ممکن است سازمانی که در آن کار می‌کنیم، برنامه‌های ویژه توسعه فردی برای نیروی انسانی خود اجرا کند. ما دوست داریم در شغل خود احساس امنیت و آرامش کنیم و تمایل داریم شرکت یا سازمانی که در […]

جابه‌جایی الگوی زندگی در قانون جذب (Paradigm Shift)   اولین بار که کتاب راز را خواندم و بعد از آن فیلم راز را دیدم، احساس خیلی خوبی پیدا کردم. با خودم گفتم بالاخره موفق شدم راز بزرگ زندگی انسان‌های موفق را پیدا کنم. رازی که همه آدم‌ها می‌توانند آن را بفهمند و از منافع پنهان در آن لذت ببرند. حتی این فکر هم به ذهنم راه یافت که اگر فهمیدن قانون جذب یعنی همان راز سر به مهری که خیلی‌ها از آن خبر ندارند این‌قدر ساده و راحت است، پس همین الان میلیون‌ها نفر در جهان می‌توانند به راحتی فقط با خواندن کتاب راز و یا دیدن فیلم راز این قانون طلایی و شگفت‌انگیز را درک کنند و بلافاصله از […]

۱- آیا بعد از این‌که پشت میز کار خود قرار می‌گیرید دقایقی بعد شروع به کار می‌کنید؟ الف: بله        ب: خیر       ج: گاهی ۲- آیا معمولا تمام کارهای خود را به‌روز انجام می‌دهید؟ الف: بله        ب: خیر       ج: گاهی ۳- آیا معمولا کارکنانتان با آمدن سر وقت شما ساعت‌های خود را تنظیم می‌کنند؟ الف: بله        ب: خیر       ج: گاهی ۴- آیا برای آن‌که کار روز خود را تمام کنید ساعاتی بعد از وقت اداری هم در سازمان می‌مانید؟ الف: بله        ب: خیر       ج: گاهی ۵- آیا بعد از صرف ناهار حتما یک چرت مفصل یکی، دو ساعته می‌زنید؟ الف: بله        ب: خیر       ج: گاهی ۶- آیا در وقت اداری به کارکنان خود سر می‌زنید تا از روند کاری آنان مطلع […]

  همه آن‌هایی که می‌خواهند کارهای بزرگ انجام دهند و در حرفه خود عالی باشند و به بهترین شکل ممکن بدرخشند، وقتی آستین بالا می‌زنند و وارد گود می‌شوند، اولین مانع بزرگی که سرراه خود می‌بینند، محدودیت ساعات شبانه‌روز است؛ درواقع همه آدم‌ها، در یک روز فقط ۲۴ساعت زمان در اختیار دارند. با احتساب حداقل ۸ساعت زمان برای استراحت و بازسازی جسم و ذهن و روان، در خوش‌بینانه‌ترین حالت فقط ۱۶ساعت زمان مفید برای ما باقی می‌ماند که درعمل میزان زمان موثر و قابل استفاده برای ما، بسیار کمتر از این مقدار است. این در حالی است که زمانی به این اندکی، برای انجام همه فعالیت‌های موردنیاز یک زندگی مرفه در قرن بیست‌ویکم بسیار کم است. بسیاری از افرادی که […]

محمدمهدی نظرپور تابه‌حال فکر کرده‌اید خلاقیت چیست، اصلا انسان خلاق به چه کسی گفته می‌شود؟ شاید تابه‌حال واژه خلاقیت را زیاد شنیده باشید، اما آیا تاکنون از خودتان پرسیده‌اید که چقدر آدم خلاقی هستید؟ اصلا واژه خلاقیت به چه معناست؟ آدم‌های خلاق چگونه می‌اندیشند؟ خلاقیت چقدر در زندگی مهم است؟ آیا می‌توان خلاقیت را یاد گرفت؟ شاید فکر ‌کنید افراد خلاق، آدم‌های عجیب‌وغریبی‌ هستند یا ازلحاظ شخصیتی، افراد درون‌گرا محسوب می‌شوند و کسانی هستند که از جامعه فاصله می‌گیرند و یا روابط اجتماعی درستی ندارند؛ درحالی‌که با مطالعه مستقیم برروی این افراد، می‌توانیم تصویری متفاوت از آنچه در ذهنمان داریم، ببینیم. فکر بکر، همیشه مسیر تاریخ بشر را تغییر داده است. اکثر موضوعاتی را که در هنر، پزشکی، موسیقی، تکنولوژی […]

سيمين موحد تمرين آشتي با زمان، پاداش‌هاي بسيار به همراه دارد. اين هفته آشتي با زمان را تمرين كن و پاداش‌هايش را درو كن. ۱- تمرين كن كه هر روز در برابر يكي از مهم‌ترين قاتلان وقت يعني صحبت تلفني بيش از حد و بي‌هدف، تماشاي تلويزيون، غيبت و بدگويي از ديگران و قضاوت كردن در مورد ديگران ايستادگي كني. يكي از روزهاي هفته فقط تماس‌هاي تلفني ضروري برقرار كن و زمان آن را به حداقل لازم كاهش بده. روز ديگر از اين كه صرفا پاي تلويزيون بنشيني و هر چيزي را كه هر كانالي پخش مي‌كرد تماشا كني خودداري كن. روز بعد از شركت در غيبت و بدگويي از ديگران خودداري كن و يك روز هم مطلقا درباره كارها […]

عجب معمايي شده اين زمان! مدام مي‌گوييم زمان مثل برق و باد مي‌گذرد، با اين حال وقتي زير دست دندانپزشك نشسته‌ايم يا زير آفتاب سوزان يا رگبار باران منتظر دوستي هستيم، انگار زمان تا ابد كش مي‌آيد و تمام نمي‌شود. چرا روز به روز به نظر مي‌آيد كه ما آدم‌ها وقت كمتري در اختيار داريم؟ چند بار در روز مي‌شنويم كه: “وقت ندارم؟”، “وقت نكردم”، “سرم شلوغ بود، وقت نشد” و… به قدري اين عبارات ورد زبانمان شده كه وقتي شنيدم پسربچه سه چهار ساله‌اي به همبازي‌اش مي‌گويد “وقت ندارم” تعجب نكردم. وقتي همه از كمبود وقت مي‌نالند يعني زمان كالايي است كمياب. زمان كالايي است خريدني، چون ما “وقت مي‌خريم”. زمان كالايي است هدر دادني، چون “وقت را هدر […]

در این مقاله پیرامون یکی دیگر از مباحث مهم در نورومارکتینگ و تاثیرگذاری یعنی «اثر ناظر» یا «تأیید اجتماعی» صحبت خواهیم کرد. شما هم به هوا می‌پرید! فرض کنید برای اولین‌بار در یک مراسم مذهبی یا گردهمایی اجتماعی شرکت کرده‌اید و با فضای مراسم غریبه هستید. شما مطمئن نیستید در ادامه چه اتفاقی قرار است بیفتد. مردم واکنش‌های متفاوتی نشان می‌دهند، دعا می‌کنند، آواز می‌خوانند یا به‌گونه‌ای زمزمه می‌کنند که شبیه به زبانی عجیب است. شما به‌صورت زیرچشمی اطراف خود را برانداز می‌کنید و سعی دارید از دیگران تقلید کنید تا رفتار اشتباهی انجام ندهید که نتایح منفی داشته باشد. اگر چند نفر جلوی یک درخت خاص بایستند، تعدادی کاغذ در دست خود بگیرند، سه بار دور خود بچرخند و […]

بیشتر وام‌هایی که یونان گرفته بود از بانک‌های فرانسه و آلمان بودند و اگر یونان ورشکسته می‌شد، این بانک‌ها منابع زیادی را از دست می‌دادند. در سال ۲۰۱۰ وام‌های جدیدی به یونان پرداخت شد، ولی این وام‌ها هم‌زمان نوعی زمان‌خریدن برای بانک‌های قرض‌دهنده هم بودند. بیشتر وام‌های جدید برای بازپرداخت وام‌های قبلی استفاده شد؛ یعنی به نوعی بانک‌های اروپایی بدهی قدیمی یونان به خودشان را با یک بدهی جدید بازپرداخت کردند، به شرط اینکه یونان سروسامانی به اقتصادش بدهد. شروطی که همراه وام‌ها ارائه شد، این بود که یونان به کسری بودجه‌اش پایان دهد و سیاست‌های ناظر به رشد را اجرا کند. در سال ۲۰۱۰ صندوق بین‌المللی پول مطالعه‌ای در مورد یونان انجام داد تا میزان واقع‌گرایانه‌بودن این سیاست‌ها را […]

راه رسیدن به مدیریت موثر، همراه با شادی و چالش است. «تیسی بیهام» و «ریچارد ولینز» در کتاب «نخستین شغل مدیریتی شما» تصویر واضحی از آنچه برای دستیابی به یک مدیریت واقعا شاخص که آن را کاتالیزور نامیده‌اند و شور و انرژی و علاقه و تعهد را در دیگران برمی‌انگیزد، نشان می‌دهد. مدیران کاتالیزور نوعی استاندارد طلایی را عرضه می‌کنند و مشاورانی سرشار از انرژی، حمایت‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌کننده و با طرز فکری روبه‌جلو هستند که موجب ایجاد شور و شوق بزرگی در دیگران می‌شوند. کاتالیزورها با دنبال‌‎کردن هدف‌هایی که مهارت‌‌‌‌‌‌‌های آ‌ن‌ها را توسعه می‌دهد و همت و شهامت‌‌‌‌‌‌ آ‌ن‌ها را به چالش می‌کشد، به رشد افراد و سازمان‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها کمک می‌کنند.‌‌‌‌‌‌ آ‌ن‌ها خالق فرصت هستند و درهای فرصت را به روی دیگران می‌گشایند. […]

جواد حسینی نصر بحرانی که اشک یونانی‌ها را درآورد چطور می‌شود یک کشور به ورشکستگی برسد؟ چطور می‌شود حتی زمزمه‌هایی به گوش برسد که یک کشور در آستانه‌ فروش است و بسیاری از جزایر آن به میلیاردرهای روس و اروپایی و آمریکایی واگذار شود تا بشود از بحران اقتصادی پیش‌آمده گذر کرد؟ اگر این کشور، یک کشور کوچک در آمریکای لاتین یا یک کشور بدون منابع و متکی بر کشاورزی غیرمدرن در آسیای مرکزی یا کشوری بحران‌زده در آفریقا باشد، می‌توان یک جورهایی آن را توجیه کرد، اما «یونان» دیگر چرا؟ یونان با پیشینه چند هزارساله، مهد فلسفه و دانش، کشوری توریستی در قلب دنیا با هزاران جاذبه توریستی و باستانی که اگر بر همان توریست متکی باشد، برای گرداندن […]

یونان در جنگ جهانی اشغال شد و بعد از رهایی از اشغال در ۱۹۴۴، یونان وارد یک دوره ناآرامی سیاسی داخلی شد که سه سال طول کشید. نیروهای دولتی با حمایت انگلیس و ایالات متحده آمریکا به‌ظاهر پیروز شدند، اما دشمنی‌های ناشی از جنگ باعث شد تا چندین سال یونان محل نزاع گروه‌های داخلی با هم باشد. از ۱۹۴۶ تا ۱۹۵۰ این کشور با حکومت ائتلافی متشکل از دو حزب راست و لیبرال اداره شد. یونان یکی از اعضای موسس کمیته همکاری اقتصادی اروپا بود که منجر‌به تاسیس سازمان همکاری‌ و توسعه اقتصادی شده بود. به‌منظور هم‌آهنگی با قوانین طرح مارشال، دولت یونان باید پیش‌نویس برنامه‌های جامع میان‌مدت و بلندمدتی را تهیه می‌کرد که در حقیقت نخستین تلاش سیستماتیک برای […]