آیا مدیری پرتلاش هستید یا سهل‌انگار؟

آیا مدیری پرتلاش هستید یا سهل‌انگار؟

۱- آیا بعد از این‌که پشت میز کار خود قرار می‌گیرید دقایقی بعد شروع به کار می‌کنید؟

الف: بله        ب: خیر       ج: گاهی

۲- آیا معمولا تمام کارهای خود را به‌روز انجام می‌دهید؟

الف: بله        ب: خیر       ج: گاهی

۳- آیا معمولا کارکنانتان با آمدن سر وقت شما ساعت‌های خود را تنظیم می‌کنند؟

الف: بله        ب: خیر       ج: گاهی

۴- آیا برای آن‌که کار روز خود را تمام کنید ساعاتی بعد از وقت اداری هم در سازمان می‌مانید؟

الف: بله        ب: خیر       ج: گاهی

۵- آیا بعد از صرف ناهار حتما یک چرت مفصل یکی، دو ساعته می‌زنید؟

الف: بله        ب: خیر       ج: گاهی

۶- آیا در وقت اداری به کارکنان خود سر می‌زنید تا از روند کاری آنان مطلع شوید؟

الف: بله        ب: خیر       ج: گاهی

۷- آیا معتقدید که تلاش و پیگیری در امور تنها راه موفقیت است؟

الف: بله        ب: خیر       ج: گاهی

۸- آیا روی میز شما همیشه انبوهی از پرونده‌ها و نامه‌های معوقه است؟

الف: بله        ب: خیر       ج: گاهی

۹- آیا همیشه سعی می‌کنید پیشنهادات و دستورات لازم را تلفنی انجام دهید؟

الف: بله        ب: خیر       ج: گاهی

۱۰- آیا حاضرید برای انجام یک کار مهم اداری از استراحت و حتی مرخصی خود بگذرید؟

الف: بله        ب: خیر       ج: گاهی

۱۱- چقدر از واژه “باشه بعدا” استفاده می‌کنید؟

الف: بله        ب: خیر       ج: گاهی

۱۲- آیا زمان ناهار خوردن را از مهم‌ترین و دقیق‌ترین ساعات می‌پندارید؟

الف: بله        ب: خیر       ج: گاهی

۱۳- اگر در پایان وقت کاری با انبوه پرونده‌ها مواجه شوید چه می‌کنید؟

الف: همه را برای انجام به معاون خود می‌سپارید.

ب: مهم‌ترین کارها را به منزل می‌برید تا انجام دهید.

ج: رها می‌کنید تا فردا.

۱۴- به هنگام آغاز کار روزانه با پرونده‌ها و نامه‌های اداری چگونه برخورد می‌کنید؟

الف: ابتدا کارهای مهم و فوری را جدا و با دقت وافر انجام می‌دهید.

ب: از معاون خود می‌خواهید که این کار را انجام دهد.

ج: به آهستگی و در فرصت آتی به انجام می‌رسانید.

۱۵- با زمان استراحت خود در پشت میز چه می‌کنید؟

الف: همان‌طور که چای می‌نوشید و از پنجره به بیرون می‌نگرید به امور سازمان هم می‌اندیشید.

ب: در حال نوشیدن به نامه‌های ساده اداری رسیدگی می‌کنید.

ج: حسابی می‌خوابید.

 

جدول امتیازات

پرسش

الف ب ج پرسش الف ب

ج

۱

۱۰ ۰ ۵ ۹ ۰ ۱۰

۵

۲

۱۰ ۰ ۵ ۱۰ ۱۰ ۰ ۵

۳

۱۰ ۰ ۵ ۱۱ ۰ ۵

۱۰

۴ ۱۰ ۰ ۵ ۱۲ ۰ ۱۰

۵

۵

۰ ۱۰ ۵ ۱۳ ۵ ۱۰ ۰
۶ ۱۰ ۰

۵

۱۴

۱۰ ۵ ۰
۷ ۱۰ ۰ ۰ ۱۵ ۵

۱۰

۰

۸

۰ ۱۰

۵

 

حاصل آزمون

– اگر جمع امتیازات شما از ۱۲۰ تا ۱۵۰ باشد: به شما تبریک می‌گوییم. زیرا شما به خوبی آگاهید که برای یک مدیر موفق شدن تلاش و کوشش و پیگیری لازم است. بی‌شک شما الگوی شایسته‌ای برای کارکنان زیر‌مجموعه خود خواهید بود. اما فراموش نکنید: موفق شدن چندان مهم نیست بلکه موفق ماندن مهم است!

– اگر جمع امتیازات شما از ۸۰ تا ۱۲۰ باشد: شما فاصله زیادی تا رسیدن به یک الگو و نمونه مدیر موفق ندارید. این نکته را فراموش نکنید که یکی از اصلی‌ترین و اساسی‌ترین مراحل یک مدیر شایسته شدن فقط تلاش و کوشش است. یک‌بار دیگر پرسش‌ها را مطالعه و نسبت به رفع کاستی‌های خود اقدام کنید. مساله‌ مهم: خوب اندیشیدن و رها کردن تنبلی است! باور کنید که کار چندان دشواری هم نیست.

– اگر جمع امتیازات شما کمتر از ۸۰ باشد: انسان‌ها در هر جا که باشند و هر کاری را که انجام دهند می‌توانند الگو و نمونه باشند و گاهی این الگو و نمونه مثبت است و گاهی منفی. پس تا دیر نشده از خواب غفلت بیدار شوید و الگوی منفی خود یعنی یک مدیر سهل‌انگار و تنبل را تبدیل به یک الگوی مثبت و کارآمد یعنی یک مدیر پرتلاش و پیگیر کنید. مجددا پرسش‌های این تست را مطالعه كنيد تا پی به کاستی‌های خود ببرید مطمئن باشید که با کمی تلاش می‌توانید از خود یک مدیر موفق بسازید.

منبع: کتاب لطفا مدیر موفقی باشید!

محمود نامنی

اگر می‌خواهید از آخرین و محبوب‌ترین مقالات ما در ایمیل خود مطلع شوید، همین الان ایمیل خود را در کادر زیر وارد کنید

پس از کلیک بر روی اشتراک لطفا صندوق ورودی یا بخش اسپم ایمیل خود را چک کنید

تعداد علاقه‌مندانی که تاکنون عضو خبرنامه ما شده‌اند

۲۷

مقاله های مرتبط :

دیدگاه خود را بیان کنید :

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*

code